设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。同时，对供应商进行定期的质量评估和审核，及时发现和解决问题。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
如何管理好五金厂?
对滚刀肉似的人该果断就要果断，杀鸡吓猴，拿出严格管理的威严，树立起制度管理的权威了，工厂才能管好。
仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。
设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。1车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
小工厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
工业五金零部件产品的质量管理可以从以下几个方面进行：供应商管理：选择可靠的供应商，并对供应商进行有效的管理。可以选择一些有实力和信誉的供应商，并在合作前签订合同，明确质量标准和验收标准，确保供应商提供的零部件符合要求。同时，对供应商进行定期的质量评估和审核，及时发现和解决问题。
工厂5S是什么?五金厂QC的7大手法是什么?
工厂5S，是现场管理的主要方法，起源于日本，因其日本拼音的首个字母是S，所以称为5S。具体是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。QC7大手法，是质量分析的主要方法，通过统计、图表等来进行质量分析。
七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
工厂中的5S是指：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。
五金仓库管理流程与重点
1、仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
2、仓库管理快速盘点方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。
3、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。仓库所有物品进行分类建立帐册。
4、仓储管理流程 原有货物的盘点 ——货物入库 货物出库 ——开具入库单 开具出库单 ——分检码放 领导审核签章 ——登记入帐 登记销帐——统计结果 ——检查清理 化工企业仓库管理注意事项 储存易燃易爆危险物品的场所，应执行国家有关消防安全的规定。
5、不同的行业，不同的企业，不同的物料有不同的流程要求。一般如下内容，供参考：仓管工作流程：仓库日常管理 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
如何管理五金仓库
要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。 不准在仓库周围堆放易燃可燃物五金厂管理流程方法，并要经常清理杂物。 要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。
仓库管理快速盘点方法五金厂管理流程方法：每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。
配置相应的防火，防鼠设施，搞好仓库卫生管理，保证仓储整洁、整齐； 应用ERP系统，每月盘点，做到帐卡物一致； 及时根据生产和销售要求，做到及时发货，也要保证做到“同规格同型号、先进先出”原则； 完成上级交办的其他工作。
仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
像五金厂管理流程方法你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确五金厂管理流程方法了，其他一切事情都好办五金厂管理流程方法！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。